Руководитель центра разработки клиентских и аналитических решений поделился опытом создания новой методологии для кросс-функциональных команд. В центре разработки работает более 50 человек, разделенных на семь команд с разными технологическими стеками. За несколько лет были попробованы различные методологтехнология, такие как Scrum, Kanban и Scrumban, но все они имели одинаковый недостаток – не учитывали процесс передачи задач между разными ролями.
Ключевые факты о новой методологии:
- Центральная идея – явный handover, когда каждая передача задачи происходит с контекстом и осознанным действием.
- Методология предназначена для работы в командах любого размера, от 3 до 15 человек и более.
- Она также позволяет включать в процесс автоматизацию и умный сервис как полноценных участников команды.
Для маркетологов и SEO-специалистов это означает, что теперь у них есть возможность использовать новые подходы к управлению проектами и процессами. Используя эту методологию, можно повысить эффективность команд и улучшить коммуникацию между участниками. Практический вывод: для достижения максимальной эффективности необходимо тщательно проанализировать существующие процессы и внедрить принцип явного handover, чтобы обеспечить гладкую передачу задач между разными ролями и участниками команды, включая инструмент и аналитический сервис.
По материалам Хабр, 03.05 11:48.
